天津国际快递配送改进方案:
1.配送中心库存应根据补充用库存和订货提前期天数来保持每天配送需要的下限即可。
2.安排足够的配送中心,满足顾客的需要。
3.在认真考虑顾务水平的前提下,将现有配送据点尽可 能地予以精简。如果可能应引进自动化机械、更新设备,将旧的配送中心改造成为新的配送中心。
4.配送中心要充分留出作业空间。配送中心用以存货的空间、作业的空间和过道各占1/3。同时,宝应玻璃烟枪海运,存货空间也不得超过1/2。
5.配送中心应构筑追求发 货效率的作业系统。为此,应积极推行机械化、自动化,其中,为关键的是能够迅速准确地进行拣选作业。
6.不要把所有品种都放进配 送中心,只需保留发货频率高、发货量大的品种,很少卖出的商品不要放进配送中心。
7.配送中心的库存,应实行固定位置管理。固定位置管理的好处是便于拣选,放置处所确定,多余的东西挤不进来,有利于提高作业效率, 发货频率高的放在外侧,玻璃烟枪海运,发货频率低的就移到里边去。
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